[서울타임즈뉴스 = 최남주 기자] 함영주 하나금융그룹 회장이 2026년 새해를 맞아 금융 산업 전반의 근본적 전환을 주문하며 “판을 바꾸는 혁신만이 생존을 보장한다”고 강조했다. 인공지능(AI)과 디지털 기술의 급격한 발전, 금융 구조의 재편 속에서 기존의 성공 방정식으로는 미래를 담보할 수 없다는 위기의식이 담겼다.

함 회장은 2일 신년사에서 글로벌 투자은행 모건스탠리의 보고서를 언급하며 “2028년까지 빅테크 기업의 AI 투자 규모가 3조 달러에 이를 것”이라며 “AI가 만들어낼 변화는 과거 산업혁명과는 차원이 다르다”고 진단했다. AI가 바둑의 본질과 프로기사의 역할을 바꿔놓은 사례처럼 금융 역시 근본적인 재편 국면에 들어섰다는 설명이다.

그는 현재 금융산업이 직면한 구조적 변화도 짚었다. 은행 예금에서 자본시장 상품으로 자금이 이동하는 ‘머니무브’가 가속화되고, 금융소비자 보호 규제가 강화되면서 기존 은행 중심 성장모델의 한계가 뚜렷해졌다는 것이다. 단발성 사회공헌만으로는 금융에 대한 불신을 해소할 수 없다며 생산적 금융과 포용 금융으로의 전환 필요성을 강조했다.

특히 함 회장은 1963년 이탈리아 바이온트 댐 붕괴 사고를 언급하며 “위험을 알고도 안일하게 대응한 판단 착오가 대참사를 불렀다”며 금융권 역시 변화의 규모를 과소평가해서는 안 된다고 경고했다. 그는 “은행보다 돈을 더 많이 버는 증권사가 등장하고, 가계대출은 성장의 한계에 도달했다”며 “그룹의 맏형인 은행이 위기에 놓였다. 이대로는 안 된다”고 단언했다.

이에 대한 해법으로 자산관리 역량 강화, 생산적 금융을 위한 조직 재편, IB·기업금융 리스크 관리 혁신, 불완전판매와 보이스피싱을 막기 위한 소비자 보호 체계 고도화를 제시했다. 또한 취약계층을 위한 맞춤형 금융 지원을 통해 사회적 금융 역할을 강화해야 한다고 밝혔다.

함 회장은 최근 논의 중인 원화 스테이블코인 법제화도 혁신의 기회로 봤다. 그는 “주어진 틀 안에서 움직이는 참여자가 아니라 새로운 룰을 만드는 설계자가 돼야 한다”며 안정성과 신뢰를 기반으로 한 디지털 금융 생태계 구축을 강조했다.

아울러 올해 하반기 예정된 청라 하나드림타운 본사 이전을 그룹 혁신의 상징으로 꼽으며 “공간 이동이 아닌 일하는 방식과 조직문화의 대전환 출발점”이라고 의미를 부여했다. 그는 “청라에서 하나금융의 새로운 100년을 열겠다”며 근본적 혁신 의지를 재차 밝혔다.